自2016年换届以来，石棉县人民检察院以市检察院“1223”总体工作思路和县检察院“123”工作思路为引领，将绩效考核作为重要抓手，不断强化思想认识，坚持问题导向，以“四个强化”有力推动业务绩效工作顺利开展。2018年，县检察院业务绩效工作取得111.14分的佳绩，在全市检察机关业务绩效考核中排名第一。
一、强化责任落实。成立石棉县人民检察院绩效考核工作领导小组，细化分工，明确责任，于年初将17项业务考核项划分到具体负责人，并根据市检察院考核指标的变化及时调整、完善工作责任，确保绩效考核任务划分清晰、责任落实到位。
二、强化分析研判。建立检察长牵头，各班子成员分管，案管办专项负责的绩效考核研判体系，通过对市检察院综合工作绩效、业务工作绩效、日常绩效等进行全方位分析，提升对绩效考核的研判能力，明确我院绩效分数变化情况和考核中存在的问题和难点，齐心协力推动绩效考核任务的强效落实。
三、强化学习培训。一方面积极开展岗前培训、专家讲座、岗位练兵、“传帮带”工作和外出考察学习活动,提升对绩效考核任务的完成能力；另一方面通过组织全院性的拓展训练、志愿服务等活动，在活动中增强团结意识，提升对完成绩效考核的协作配合能力。
四、强化监督管理。每月通报，奖勤罚懒。按月公开通报绩效考核结果，对排名在第三名以后的业务工作负责人给予警告、严重警告、诫免谈话等不同程度的惩戒。同时，将每月绩效考核成绩排名作为全年评先评优、绩效奖金发放、批评问责的重要依据，使绩效管理真正成为干事创业的“指挥棒”、干部管理的“杀手锏”。
石棉县检察院通过“四个强化”，营造了全面完成绩效考核工作任务的良好氛围，有力促进了各项检察工作的顺利开展，实现了近十年来的全新突破。
