近年来，雨城区院高度重视绩效考核工作，做到“七个到位”， 有效发挥绩效考核激励、导向、评价、鞭策等功能，有效推动了检察工作的深入开展，连续9年在全市检察系统目标考核中荣获一等奖。

一、加强领导，组织到位

成立了以党组书记、检察长吴双文为组长，各分管检察长为副组长，各科室负责人为成员的绩效考核工作领导小组，将绩效考核纳入重要议事议程，切实加强对绩效考核工作的组织领导。定期召集目标考核工作领导小组召开例会，听取各项目标任务完成情况汇报，及时发现问题、查漏补缺，确保绩效目标的有效落实。同时，召开中心组会、全院干警大会，讲清楚绩效考核的重要性，通报上年度各科室绩效考核任务完成情况，提高全院干警对绩效考核工作的重视度，在全院形成紧盯目标、自加压力、争创一流的良好局面。

二、吃透精神，理解到位

院领导要求院绩效考核领导小组办公室务必对市院下达的绩效考核任务和绩效考核办法，逐条学习，学深吃透，全面掌握。对考核细节上有疑问、有歧义的，院绩效办第一时间与市院绩效办或对口处室联系，务必做到理解准确。对目标任务的新增、变化、减少、重点、难点，对考核中的各个节点，院绩效办都及时通知、提醒到各科室负责人和分管领导。

三、明确目标，分解到位。

在吃透精神的基础上，将绩效考核目标逐层分解到分管检察长、到科室负责人、到每名干警，明确目标任务，避免推诿扯皮。年终，没有完成目标任务的科室负责人、分管检察长，要向院党组说明原因。从而，形成一级抓一级、一级带一级、一级支持一级的工作机制，做到人人肩上有担子、个个身上有压力。

四、科学考核，配套到位

在完成市院下达绩效考核任务的同时，我院还配套制定了信息、宣传、调研、创新等方面的考核制度，年初就向各科室下达任务指标。通过这些软任务的“硬化”，促进各科室在工作中主动抓创新，出亮点，从而推动绩效考核任务的完成。今年，我院再次完善了考勤制度、会议制度等，促进机关作风的转变，推动检察工作的开展。

五、跟踪督查，管理到位

一是实施了《绩效考核通报制度》，由院办公室在绩效考核中肩负绩效监控、动态检查的责任，定期检查，以表格形式发布通报，对全院各部门及其干警绩效目标的完成情况进行日常监督检查。二是建立绩效反馈沟通机制。对各科室在完成绩效考核目标中遇到的困难，及时向院党组、上级院对口处室反馈，争取支持和帮助。三是督查与督办相结合。对上级和院领导交办的案件和事项，实行个案个事跟进催办，随时掌握工作进度，到期前及时提醒，督促按时按质完成交办工作任务。

六、内部协作，配合到位

在定期召开的绩效考核推进会上，院办公室通报各科室目标任务完成情况。各科室负责人在对自身工作查漏的同时，更对其他科室的困难、瓶颈，积极的建言献策。各分管检察长统筹协调，各科室之间主动互相配合，共同推进全院工作目标完成。每年的绩效考核推进会，都起到了增进科室协作，提高全院凝聚力，鼓劲加油的好效果。

七、结果运用，激励到位

一是将考评结果作为评先评优的主要依据，发挥有业绩才有荣誉的导向。推荐目标考评成绩突出的部门和干警参与上级检察机关和区委、区政府先进单位和先进个人评选。二是将考评结果作为干警晋职晋级的重要依据，发挥有业绩才有晋升的导向。在职级晋升上，注重向工作努力，成绩突出的干警倾斜。2014年，我院有5名干警因科室成绩优秀、个人贡献突出，得到了全院干警的公认和组织的认可，从一般干警走上了中层领导岗位。绩效考核结果的综合运用，也极大的调动了干警的工作积极性，从而也实现了绩效考核工作促进检察工作深入开展的最终目标。