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荥经县检察院做好“四篇文章” 实现绩效考核“两级跳”

发布时间:2022-04-12  来源:本网  点击量:1352  

近年来,荥经县检察院在上级检察机关和县委的坚强领导下,坚持走政治建检、业务立检、改革兴检、科技强检的内涵式发展道路,抓班子、带队伍、寻差距、补短板,全面履职、实干争先,绩效考核取得跨越式发展,名次从2019年的全市第7位,到2020年的全市第3位,再到2021年的全市第1位,连续两年进入全市“第一方阵”,实现了厚积薄发、稳中求进的工作总目标,持续推进绩效管理不断迈上新的台阶。

一、做好考核制度”的文章,发挥“指挥棒”的效力。一是制定完善绩效考核制度。遵循奖勤罚懒的原则,制定并完善《荥经县人民检察院全员绩效考核实施细则》,将绩效管理与干警年终目标考核挂钩,切实提升干警争先意识。二是定期对干警进行打分排名,按市检察院召开检务工作会的排名结果评定,遵循短板效应,对各部门进行评分,对排名在最后2名的部门负责人进行约谈,分析工作难点,找寻突破口,并限期整改。三是适时开展百日攻坚”计划,细化任务目标,在市检察院定期通报排名中,县检察院工作出现较大波动和下滑时,及时制定百日攻坚”计划,通过持续发力,将去年基础工作排名从第7位,提升至第3位,并将该名次一直保持至最后一个考核月份,取得较好成效。

二、做好“上下联动”的文章,形成“同舟共济”的合力。院领导、部门负责人、检察干警上下联动,形成同频共振的工作合力,确保各项检察工作落到实处。一是找准工作重心,掌握突破难点。院党组结合历年工作绩效任务变化情况,预判性的调整工作重心,并根据考核指标变化适时进行调整,确保各项工作有针对性的开展;部门负责人将本部门任务细化分解到每名干警,形成人人分任务,人人有目标,人人都参与,全院上下一盘棋的工作格局。二是定期召开绩效管理工作推进会,在每月初,各部门负责人汇报本部门当前绩效任务完成中存在的问题和差距,分管领导对分管工作提出具体要求,明确下一阶段工作任务,确保对绩效任务完成情况做到心中有数、有的放矢。

三、做好研判督导”的文章,提升案件管理质效。案件管理部门充分利用全面掌握业务数据的优势,每月开展检察业务数据质量、案件流程监控、案卡填录、法律文书公开核查,对案卡填录、文书公开不规范等问题,常态化进行流程监控提醒和通报,并限期整改,对整改不到位的或经提醒后仍被上级院通报的承办检察官,由院党组采取提醒谈话、批评教育及扣减绩效等方式,倒逼办案人员提升办案质量。同时,案件管理部门根据数据统计,分析研判数据趋势,提出需重点关注的指标并形成问题清单,适时撰写高质量的数据分析报告,定期向各部门通报业务数据情况,为院领导和部门负责人下一步绩效任务安排提供准确的参考,发挥数据统计分析对检察工作的推动作用。

四、做好队伍建设”的文章,打造高素质“检察铁军”。一是加强班子建设,发挥整体功能。严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》,认真贯彻落实干部人事制度,强化对选拔任用干部的监督管理,大胆提拔任用两名优秀年轻干部进入党组,进一步优化班子结构。二是强化队伍教育,提升专业水平。要求干警做到抓业务与抓学习并重、抓实绩与抓创新并重、抓质量与抓效率并重、抓勤政与抓廉政并重”,引导全院干警牢固树立权为民所用,情为民所系,利为民所谋”的理念,强化公正、文明、高效、廉洁的执法意识,形成“为民、清廉、精谨、敦行”的荥经检察精神。


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